一份完整的營銷策劃方案的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是正文內(nèi)容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。

（一）市場狀況分析

1. 整個產(chǎn)品在當前市場的規(guī)模。

2. 競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

3. 競爭品牌市場占有率的比較分析。

4. 消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標分析。

5. 各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。

6. 各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

7. 各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

8. 各競爭品牌促銷活動的比較分析。

9. 各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

10. 競爭品牌定價策略的比較分析。

11. 公司今年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。

12. 公司產(chǎn)品的優(yōu)勢與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

（二）策劃方案正文

1. 公司產(chǎn)品投入市場的政策

2. 企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標

3. 產(chǎn)品的推廣計劃

4. 市場調(diào)查計劃

5. 銷售管理計劃

6. 財務(wù)損益預估

（三）方案的可行性與操作分析

 這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某種意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也是決定方案最后是否通過的重要衡量標準之一。